Holistische Unternehmensentwicklung steht im Zentrum meiner Arbeit. Ziel ist der nachhaltige Aufbau von Inhouse Competence, mit der Organisationen Strategie, Transformation und Umsetzung aus eigener Kraft steuern können – strukturiert, priorisiert und wirksam.
Im Fokus stehen dabei nicht einzelne Maßnahmen, sondern belastbare Organisations- und Steuerungsmodelle, die Wachstum ermöglichen, Komplexität beherrschbar machen und Verantwortung dort verankern, wo sie hingehört.
Strategie wird zur kontinuierlichen Managementfähigkeit, Transformation zur steuerbaren Disziplin und operative Excellence zum integrierten Bestandteil des Unternehmens.
Die konkreten Leistungsbausteine sind im Folgenden dargestellt.
Inhouse Consulting
Corporate Projects Unit
Project Management Office
Product Ownership & Digital Value Management
Corporate Growth Strategy
Business-Unit/Branch Strategy
Adaptive Steering
Target Operating Models &
Transformation Excellence
Digital Operating Models &
AI-enabled Organisations
Performance- & Turnaround-Management
