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Inhouse Competence Continuous Strategy Corporate Development

Leistungsportfolio
Leistungsportfolio

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Holistische Unternehmensentwicklung steht im Zentrum meiner Arbeit. Ziel ist der nachhaltige Aufbau von Inhouse Competence, mit der Organisationen Strategie, Transformation und Umsetzung aus eigener Kraft steuern können – strukturiert, priorisiert und wirksam.

Im Fokus stehen dabei nicht einzelne Maßnahmen, sondern belastbare Organisations- und Steuerungsmodelle, die Wachstum ermöglichen, Komplexität beherrschbar machen und Verantwortung dort verankern, wo sie hingehört.

Strategie wird zur kontinuierlichen Managementfähigkeit, Transformation zur steuerbaren Disziplin und operative Excellence zum integrierten Bestandteil des Unternehmens.

Inhouse Competence

Inhouse Competence

Inhouse Consulting

  • Aufbau einer neutralen, internen Unternehmensberatung
  • Betriebswirtschaftliche Beratung der Geschäftsführung/des Managements zu allen Themen des Unternehmens

Corporate Projects Unit

  • Aufbau einer Abteilung zur inhaltlichen Ausgestaltung und Operationalisierung von Projekten
  • Fachlicher Support von (Key-)Stakeholdern

Project Management Office

  • Aufbau einer Projektmanagement Abteilung
  • Projektmanagement und -leitung

Product Ownership & Digital Value Management

  • Etablierung von Product-Ownership-Modellen im Rahmen von Matrixorganisationen
  • Strategische Steuerung des Wertbeitrags digitaler Initiativen und Technologien
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Strategie

Continuous Strategy

Corporate Growth Strategy

  • Holistische Strategieentwicklung unter strukturierter Einbindung der Organisation
  • Etablierung der Unternehmensstrategie als kontinuierlicher Steuerungsprozess

Business-Unit/Branch Strategy

  • Entwicklung und Operationalisierung von Bereichs-, Division- und Geschäftsstrategien
  • Sicherstellung strategischer Konsistenz bei gleichzeitiger Differenzierung nach Markt-, Kunden- und Reifegradanforderungen durch umsetzbare Roadmaps und klare Prioritäten

Adaptive Steering

  • Adaptive Steuerung von Strategie, Performance und Ressourcen jenseits klassischer Strategiezyklen
  • Laufende Überprüfung und Nachsteuerung strategischer Initiativen und Portfolios inklusive gezielter Ressourcenanpassung
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Corporate Development

Corporate Development

Operating Models & Transformation

  • Konzeption und Implementierung zukunftsfähiger Target Operating Models zur klaren Ausrichtung von Organisation, Prozessen und Steuerung auf die strategischen Zielbilder
  • Strukturierung und Führung komplexer Transformationsprogramme

Digital- & AI-enabled Organisations

  • Gestaltung digitaler Operating Models zur systematischen Verzahnung von Business, IT und Produkten
  • Integration von Daten- und KI-Fähigkeiten in Organisationen zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen, Automatisierung und Skalierung

Performance- & Turnaround-Management

  • Sanierungskonzepte in Anlehnung an IDW S6 für ausgewählte Krisenphasen
  • Automatisierung und Implementierung von Turnaround-Prozessen und Frühwarnsystemen
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