Aufbau von Projekt-, Beratungs-, Digitalisierungs- & Steuerungs-Abteilungen
Abhängig von Zielsetzung und Reifegrad der Organisation wird die jeweils passende Einheit in das bestehende betriebliche Ökosystem eingebettet. Im Fokus steht dabei nicht die Einführung einer Struktur um ihrer selbst willen, sondern der Aufbau einer klar mandatierten Inhouse-Einheit mit definierter Rolle im Zusammenspiel von Strategie, Steuerung und Umsetzung.
Ob als Project Management Office (PMO), Corporate Projects Unit (CPU) oder Inhouse Consulting (IHC): Entscheidend ist, dass Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen eindeutig geklärt sind.
Die typischen Leistungsinhalte der jeweiligen Abteilungsformen sind in der nachfolgenden Tabelle dargestellt.
| PMO | CPU | IHC | |
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Sofortige interimistische Übernahme der Aufgaben und Tätigkeiten durch hahn.consulting |
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Projektmanagement/-leitung |
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Inhaltliche Planung und Gestaltung von Projekten |
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Support von Key-Stakeholdern in fachlichen Fragestellungen |
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Operationalisierung von Projektinhalten |
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Holistische Beratung mit dem Schwerpunkt Strategie & Organisationsentwicklung |
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Neutrale Perspektive und Beratung der Geschäftsführung |
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Eigene Abteilungsstandards und -richtlinien neben der klassischen Unternehmensstruktur |
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Erweiterung der Arbeitgebermarke um den Baustein Interne Beratung |
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Eine starke Inhouse Consulting Abteilung ist mehr als interne Beratung.
Sie ist der Hebel, mit dem Strategie, Transformation und Performance im Unternehmen verankert und wirksam gesteuert werden.
Eine Inhouse Consulting Abteilung wird als Stabsabteilung der Geschäftsführung bzw. des Managements in das Unternehmen integriert, agiert dabei jedoch autark.
Der Aufbau der Abteilung erfolgt analog klassischer Unternehmensberatungen, um der Zielgruppe zukünftiger Berater ein vertrautes Ökosystem und interne Entwicklungsperspektiven zu bieten.
Ein Inhouse Consulting ist eine Organisation die ausschließlich Projekte bearbeitet. Es werden keine dauerhaften, operativen Prozesse allokiert.
Das Inhouse Consulting wirkt mit seiner Arbeit auf alle Unternehmensbereiche. Die Schnittstellen ergeben sich dabei je nach Projekt- und Aufgabenstellung.
Product Management Abteilungen bündeln die Verantwortung für Produkte und Leistungen jenseits klassischer Linienstrukturen.
Sie schaffen einen organisatorischen Rahmen, in dem Product Ownership, Wertsteuerung und Weiterentwicklung systematisch zusammengeführt werden und Produkte entlang ihres gesamten Lebenszyklus gesteuert werden können.
Product Ownership steht für eine neue Form unternehmerischer Verantwortung in komplexen Organisationen.
Sie bündelt die Verantwortung für Produkte und Dienstleistungen über Bereichs- und Funktionsgrenzen hinweg und ergänzt die klassische Linienorganisation um eine produktzentrierte Perspektive und Aussteuerung.
In Matrix-Organisationen, in denen Marketing, Vertrieb, IT und Controlling jeweils eigene Zielsysteme verfolgen, schafft Product Ownership einen gemeinsamen Fokus: Die konsequente Entwicklung und Steuerung eines Produkts entlang seines gesamten Lebenszyklus. Entscheidungen werden nicht isoliert in Abteilungen getroffen, sondern aus Sicht des Produkts und seines Beitrags zum Unternehmen.
Digitale Mittel dienen dabei als Hebel, um Transparenz zu schaffen, Entscheidungen zu beschleunigen und Steuerung skalierbar zu machen – nicht als Selbstzweck.
Digital Value Management (DVM) ist ein strategischer Ansatz zur Steuerung des Wertbeitrags digitaler Initiativen und Technologien.
Er verbindet finanzielle Kennzahlen mit operativer Leistungsfähigkeit, Kundenerlebnis, Innovationsbeitrag und Risikobetrachtung.
Im Fokus steht nicht die Optimierung einzelner Maßnahmen, sondern eine durchgängige Wertlogik: Von der strategischen Zielsetzung über Priorisierung und Umsetzung bis hin zur messbaren Wirkung.
DVM macht sichtbar, wie digitale Initiativen zur Geschäftsstrategie beitragen – und schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Investitionen, Priorisierung und Weiterentwicklung.
Organisationen mit klar verankerter Product Ownership und Digital Value Management:
Produkte und Dienstleistungen werden damit nicht nur betrieben, sondern aktiv und unternehmerisch weiterentwickelt.
Möchten Sie Ihre Organisation auch zielführend und effizient entwickeln? Lassen Sie uns sprechen.