In einer chaotischen Welt ist Transformation kein Projekt – sondern ein neues Betriebsmodell.
Unternehmen benötigen deshalb eigene, schlagkräftige Einheiten, die Transformations- und Veränderungsprozesse konsequent aus dem Inneren heraus gestalten. Ich etabliere diese Kompetenz direkt in Ihrem Unternehmen: in Form einer leistungsfähigen Inhouse-Consulting-Einheit. Sie ermöglicht Ihnen, strategische Fragestellungen, operative Umsetzung und Transformation eigenständig zu steuern – jederzeit, wirksam und exakt auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Bringen Sie Ihr Unternehmen mit einer Erweiterung Ihrer Management-Instrumente auf das nächste Level!
Aufbau, Etablierung und Entwicklung von Projekt- und Beratungs-Abteilungen in Ihrem Unternehmen. Insbesondere der Aufbau von Inhouse Consulting-Abteilungen steht im Fokus in diesem Bereich, aber auch der Aufbau von Product Ownership, Digital Value Management und Business Controlling.
Zyklische, holistische Strategieentwicklung: Von der Initiierung bis zur Umsetzung. Für ganze Unternehmensgruppen oder einzelne Divisionen: Entwicklung der passenden Strategien und der dazugehörigen Ökosysteme, denn: Strategie scheitert nicht an Vision – sondern an fehlender Architektur.
Transformation von mittelständischen zu skalierbaren Konzernstrukturen durch klare Target Operating Models und Transformation Excellence. Ergänzt wird dieser Bereich um Performance- und Turnaround-Management zur nachhaltigen Wertsteigerung oder der Herstellung von Exit-Readiness.
Das VUCA-Umfeld, welches uns umgibt, existiert schon so lange, dass es als Umweltbeschreibung kaum mehr geeignet ist. Um den Wandel greifbar zu machen liefert BANI eine akkuratere Beschreibung der aktuellen Situation, in der sich Unternehmen und Mitarbeiter befinden. Was sich daraus ableiten lässt und welchen Mehrwert dies für Ihr Unternehmen haben kann, erfahren Sie hier: